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一、体系认证：ISO9001认证服务、ISO14001认证服务、ISO45001认证服务、IATF16949认证服务、bluesign蓝标认证服务、SA8000认证服务、ISO22301认证服务、ISO27001、ISO20000、CMMI资质认证、QC080000认证服务 SONY/GP ROHS认证、TL9000认证服务、ISO13485认证、ISO22000认证、BRC、HACCP、FSC-FM、FSC-COC、AS9100、QS-SC、GMP、GMPC∕ISO22716认证、企业知识产权贯标认证、GB/T23001两化融合认证服务等...
二、验厂辅导：BSCI验厂服务、Sedex验厂、Smeta验厂、ICTI玩具行业商业行为守则认证、WRAP服装行业社会责任认证、肯德基验厂、Wal-Mart沃尔玛验厂、ITS SQP质量验厂、Disney迪斯尼验厂、Sony索尼验厂、松下验厂、佳能验厂、Epson爱普生验厂、Casio卡西欧验厂、Apple苹果验厂、BYD比亚迪验厂、长城汽车、吉利汽车、富士康、三星、华为验厂、伟创力、SQE供应商质量管理、客户审厂验厂等...
三、管理培训：清洁生产审核、安全生产、精益生产、物流管理、7S现场管理、生产干部培训，质量管理培训、五大工具培训、VDA6.3过程审核辅导、ISO内审员培训、采购管理培训、目标与绩效管理培训、人力资源管理培训、营销管理培训、企业团队建设培训等...
IATF16949标准第四章容易发生的问题
1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述；
2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；
3.未识别产品安全的要求；4.顾客特殊要求识别不充分。
IATF16949标准第五章 容易发生的问题
1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明；2.管理者没有执行其职责和权限；
3.应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息；4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义；
5.不存在方针声明；6.方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。
IATF16949第六章 容易发生的问题
1.没有清晰定义目标；2.质量目标控制系统实际不存在；3.目标未层层分解，没有分配人员职责；4.应急计划未定期评审。
IATF16949第七章容易发生的问题
1.缺少足够资源；
2.缺少经过培训的人员。（组织制定了需要的培训，但没有执行）；
3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄；
4.临时工没有受到足够培训；5.没有培训记录，或记录不充分；
6.员工缺少适当的教育、培训或经验；7.对培训需求没有进行评估；8.培训计划不充分；
9.没有考虑培训在工作执行中的效果；10.企业环境不鼓励创新和改进；11.没有人负责操作监视和测量系统；
12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中（尤其在研究和开发领域）；
13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准；14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准；
15.当设备没有校准时，没有评估之前结果的影响；16.内部实验室没有被正确阐明并设立；17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。
IATF16949第八章 容易发生的问题
8.1章节容易发生的问题
1.对5M1E缺少证实的策划；2.没有设立产品或项目目标；3.确认和验证策划不充分。
8.2章节容易发生的问题
1.不存在合同程序；
2.程序不全面或错误理解（经常是故意的），或相互矛盾（如：设计、销售和生产之间）；3.记录不充分或不存在；4.顾客的要求未完全考虑；
5.没有处理订单的文件化程序；6.顾客经验的反馈不充分；7.没有考虑交付和交付后活动的要求。
8.3章节容易发生的问题
1.设计职责/权限/接口没有以书面形式指定或执行；
2.团队没有协调，尤其在产品责任和过程责任之间；
3.图纸没有控制，因为：公差不合理；图纸没有被检查或验证；图纸未经认可，或者没有使用更改控制系统；图纸出现主观描述。
4.缺少实际设计评审，例如个人（自愿选择伙伴的人）操作的一个系统；
5.一个系统出现在书面文件中，但未使用；6.指定的公差不可能实现（如：缺少生产介入）；
7.原型样件不符合关键检查项目；8.用户手册的要求，设计几乎完成时才开始；
9.用于实验工作的量具和试验设备没有校准；10.抽样系统有缺陷或没有被客户同意；
11.一个具体产品或项目缺少质量计划，该产品或项目要求质量手册中的标准程序发生偏差或增加。
12.太多的设计没有被生产介入，这导致生产不能执行这些无法实现的规范。
8.4章节容易发生的问题：
1.缺少或没有证据显示外部提供方得到控制；2.没有可接受外部提供方的记录；3.违背了“仅从批准的供应商采购”的规则；4.采购文件里没有足够的数据；
5.签订合同时，没有通知供应商质量管理体系要求；6.没有执行自己的体系（如，电话订单没有确认）。
8.5章节容易发生的问题
1.满足顾客要求的要素被忽略，例如足够的设备和人员培训要求，被忽略；
2.对人员、机器、材料、工作方法、环境等的控制，缺少可证实的策划；3.产品或项目的目标没有设立；4.确认和验证策划不够充足；
5.书面的工作/职位指导书或程序不够充分，缺少该指导书或程序会影响质量；6.零部件、原材料，或产品没有标记；
7.批次标识有要求时，批次零件彼此叠加；8.在追溯性必要时，缺少一个阶段或操作。
9.顾客/外部供方财产项目被损坏或没有被正确存放；10.顾客/外部供方财产没有被充分识别；
11.顾客/外部供方已经提供材料、设备等，但是对此没有验证。
8.6章节容易发生的问题